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商 品規 格



◆ 品牌


CASIO卡西歐 ( 日本 )


◆ 錶殼


塑膠




◆ 尺寸



直徑5.5cm / 厚1.6cm


◆ 錶帶


塑膠


可刷卡



◆ 鏡面





強化鏡面



功能




.耐衝擊構造

.抗磁

.防水200米

.橡膠錶帶

.自動LED照明(可選擇照明的亮燈時間)

.世界時間

29個時區(48城市)、日光節約時間(開/關)、本地時間/世界時間切換

.1/1000秒碼錶:

測量上限:99:59'59.999"

測量模式限量商品:經過時間、每圈時間、中途時間

其他:速度(0-1998單位/小時)、距離輸入(0.0-99.9)

馬赫(Mach)指示器(速度超過1225單位/小時)

.倒數計時

測量單位:1秒

測量範圍:1分鐘-24小時(增加單位:分鐘與小時)

其他:自動重複

.每日鬧鈴

5組獨立每日鬧鈴(4組1次鬧鈴與1組貪睡鬧鈴)

.整點響報

.全自動月曆(至2099年)

.12/24小時制切換

.時間模式:

指針:兩針(時、分(每20秒移動一次))

數字:時、分、秒、pm、月、日、星期



◆機芯




原廠機芯MOVEMENT JAPAN



◆防水


200M / 20BAR


◆保固




提供兩年保固!!購物



◆備註




產品規格描述若有誤差,請以原廠資料為準





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TVBS歡樂台推出全新型態,結合網路與電視節目的《周末鳥仁秀》,由又仁及搞笑女團?白文鳥?大文、百白共同主持,誓言挑戰?電視能播的最大尺度!?方志友穿著一襲俏麗雪紡春裝錄影站台,送上用草莓遮住重要部位的大衛蛋糕,象徵節目尺度無上限,並羞曝夫妻生活房事順利,笑稱老公楊銘威忙拍戲,自己忙顧小孩,但在房事上「很合??很正常啊!」

除了話題犀利辛辣,《周末鳥仁秀》還推出華麗歌舞秀,三位主持人勤練歌舞,擅長戲劇表演的百白大嘆?隔行如隔山?,苦笑道:?唱歌對我來說,是最赤裸的事,我差點過不了這一關!?首次主持節目是否擔心冷場?大文及百白表示一定會怕,且她們風格較天馬行空,會出其不意地丟梗,好在又仁反應快很會接招,打趣表示又仁就像「嚴厲母親」的角色。《周末鳥仁秀》將於4/8起,每周六晚間11點半於TVBS 42頻道播出。

▲方志友(右二)上大文(左起)、又仁、百白主持的《周末鳥仁秀》。(圖/TVBS,2017.03.27)

▲方志友(右二)被逼問房事好害羞。(圖/TVBS,2017.03.27)





7日下午3時許,位於基隆港一名年約50歲旅客,準備搭乘郵輪出國前,喝水時不慎誤將保特瓶口的「塑膠環」吞下,一度陷入休克,所幸經過員警搶救撿回一命。

基隆港警局保安隊員警巡邏時,看見男子表情痛苦,疑似呼吸困難,且無法言語,因此上前了解狀況後,急忙救援,員警對該名男子實施哈姆立克急救法,儘管男子已經陷入休克,員警仍不斷壓迫男子的腹部,過沒多久,男子總算順利將異物咳出,結束這場驚魂。

事後男子家屬也十分感謝員警的幫忙,不斷道謝,因為有員警的幫助,讓誤吞塑膠環的男子幸運撿回一命。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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